27-28 января 2026 тренинги Кирилла Комарова в Москве «Профессиональная мотивация и командная эффективность»

Программа в WhatsApp

Программа

8 800 222 33 11

Стоимость

Принять участие

Программа

Кирилл Комаров

2 тренинга

Профессиональная мотивация и командная эффективность

ОЧНО + ОНЛАЙН

Москва

27-28 января

2 тренинга

27-28 января

27-28 января

Пишите, отвечаем сразу!

Phone

Почему этот тренинг поможет изменить результаты вашей команды?

Участники получают конкретные техники и авторские решения, которые можно применить уже на следующий день. Вы сделаете мотивационную карту и чек-листы, по которым будет работать вся команда, достигая новых, лучших результатов за счёт системы. Одним из инструментов тренинга будет «деловая игра», где вы уже сможете применить знания на практике.

Кирилл Комаров

Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда
работодателя и работы с молодыми талантами Группы компаний
«УРАЛХИМ», где трудятся более 38 000 сотрудников.

Кирилл
Комаров

Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами Группы компаний «УРАЛХИМ», где трудятся более 38 000 сотрудников.

Руководитель высшего звена с 19-летним опытом управления командами от 6 до 1480 человек, разработчик авторских методик в сфере HR, которые работают в ряде успешных компаний России. Практик, ментор и коуч топ-руководителей, эксперт ряда онлайн-школ, в том числе, Global People Solution, автор канала «HR без прикрас: Кирилл Комаров». За 4 года он обучил более 2000 руководителей, создавая для них эффективные программы развития.

Его уникальный опыт сочетает в себе глубокое знание теории управленческих моделей с их многократным практическим применением в самых разных, в том числе стрессовых, условиях. Он не просто рассказывает о групповой динамике, а даёт инструменты, которые доказали свою результативность в реальном бизнесе.

27 января

В программе тренинга
«Слаженная команда для достижения целей бизнеса»

Как сформировать вовлечённую команду, думающую в интересах компании

Введение

Команда как система. Почему 1+1 не всегда равно 2? Знакомство, сбор ключевых запросов и проблем участников.

Модель Б. Такмана:

Карта развития вашей команды. Погружение в 5 стадий: Формирование, Конфликт, Нормализация, Эффективность, Расставание. Учимся определять стадию по ключевым маркерам

Роль лидера на каждом этапе

Практическая работа в мини-группах. Разбираем кейсы: какие действия руководителя работают, а какие – губят команду на разных стадиях.

Работа с диагнозом

Анализ результатов предтренинговой диагностики ваших команд. Определяем текущую стадию и основные зоны роста.

Разработка плана перезагрузки

Индивидуальная и групповая работа по созданию дорожной карты для перевода команды на новый уровень.

Итоги и инсайты

Ответы на вопросы, фиксация ключевых выводов и планирование первых шагов после тренинга.

Кому и почему особенно
полезен этот тренинг?

Вы только собрали новую команду и хотите сразу задать ей вектор эффективного развития, минуя стадию затяжных конфликтов

Ваша команда работает нестабильно: периоды подъема сменяются спадами, возникают «необъяснимые» трения и скрытые конфликты

Вы недавно пережили кризис (уход ключевых сотрудников, слияние, реорганизацию), и коллективу нужно помочь «собраться»

Вы запускаете новый сложный проект и понимаете, что успех зависит
от слаженности команды

Вы чувствуете, что потенциал команды раскрыт не полностью, и хотите вывести ее на уровень настоящей самоорганизации и синергии

По итогам практикума каждый участник

Поймет и «пощупает»

все 5 стадий развития команды по модели Б. Такмана

Получит четкий диагноз:

на какой стадии находится его команда и каковы ее «болевые точки»

Составит индивидуальный план действий

по переводу команды на следующую, более продуктивную стадию

Научится избегать ключевых ошибок

руководителя на каждом этапе, экономя время и нервы

Освоит инструменты

для управления конфликтами и повышения сплоченности в коллективе

Сможет повысить общую производительность команды

сократив внутренние издержки и непродуктивные обсуждения

Узнает, как правильно «запускать» новичков и завершать проекты

минимизируя стресс для команды

Увеличит свою личную эффективность как лидера

который управляет не хаосом, а предсказуемыми процессами

Если вы хотите управлять

Не просто группой талантливых людей, а целостным организмом, который способен достигать амбициозных целей — этот практикум для вас.

Ваше конкурентное преимущество

Мы проведем комплексную диагностику вашей команды до тренинга с помощью специализированного опросника. На самом практикуме вы лично разберете получившиеся результаты и на их основе построите свой план развития.

28 января

В программе тренинга
«Как с помощью мотивации создать устойчивую систему управления»

Что сегодня работает

Диагностика. Откуда берется энергия для действий?

Из чего на самом деле состоит мотивация: мотивы, механизмы, профили.
Три уровня вовлеченности и невовлеченности: как отличить лояльного сотрудника от терпящего.
Практикум: проводим быстрый чекап мотивации в своей команде.

Инструментарий. Библиотека руководителя

Материальная vs. нематериальная мотивация: когда что работает и почему деньги – не панацея.
Теория Герцберга и 3 универсальные ценности по Фаулеру: автономия, принадлежность, компетентность.
Более 50 инструментов: от геймификации и карт мотивации до вербальных «лайков» и работы с ошибками.
Практикум: разбор кейсов и подбор инструментов под конкретные ситуации участников.

Стратегия. Карта мотивации как персональный план развития

Составляем карту мотивации для разных типов сотрудников.
Как выявлять индивидуальные мотивационные профили и что с ними делать.
Алгоритм проведения мотивационной беседы: с высокоэффективным и с тем, кто не выдает результат.
Практикум: составляем карту мотивации для реального сотрудника из вашей команды.

Коммуникация. Мотивация в режиме реального времени

Быстрая мотивационная коммуникация: как за 5 минут вернуть фокус и энергию команде.
Шкала одобрения: как хвалить за рутину, сложные задачи и гениальные прорывы.
Конструктивная критика без демотивации: фразы-«дизлайки», которые работают на улучшение.
Практикум: ролевая игра «Сложный разговор».

Кому и почему особенно
полезен этот тренинг?

Вы теряете лучших сотрудников
и не понимаете, почему

Команда работает ровно «от звонка до звонка», нет инициативы
и вовлеченности «выше крыши»

Вы чувствуете, что потенциал команды раскрыт не полностью,
но не знаете, как «достучаться»

Деньги перестали быть надежным мотиватором, а другие инструменты
не работают

Вам нужна система, а не разрозненные техники, чтобы управлять мотивацией стратегически, а не точечно

Для руководителей, которые растят бизнес
через людей

Если вы понимаете, что человеческий капитал – ключевой ресурс роста
и готовы инвестировать время в освоение работающих инструментов, этот практикум даст вам концентрат знаний и практик для рывка вперёд.